習近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上指出“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”堅定清晰地指出了國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進的方向。

江西省贛州交通控股集團作為贛州市交通基礎設施投資、建設、經(jīng)營與管理主體，如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增、謀實發(fā)展新路徑，是當前推進國企深化改革進程中面臨的首要任務。整合重組以來，贛州交控集團堅持以學習貫徹習近平總書記關于交通強國、國企改革和黨的建設重要論述以及重要指示批示精神作為行動指南，以“一大投資發(fā)展平臺，五大業(yè)務板塊”為發(fā)展主線，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緩慢的情況下，積極應對高速公路費收變化、項目建設邊際效益逐漸下降等不利市場形勢，進一步激活能源板塊，適應新常態(tài)，邁出新時代高質(zhì)量跨越式發(fā)展堅實步伐。截至目前，集團資產(chǎn)總額達375億元，同比去年增長7.45%，2021年實現(xiàn)收入24.33億元，同比去年增長25.67%，再創(chuàng)歷史新高。

堅持黨建引領，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能

贛州交控集團從黨的百年奮斗歷史中汲取奮進力量和經(jīng)驗啟示，堅持黨的領導，把黨的建設融入企業(yè)治理的全過程，緊緊圍繞服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，聚焦聚力年度工作目標任務，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各項工作齊頭并進，勇毅前行的鏗鏘足音不斷回響。

以黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。始終把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”作用，嚴格落實“第一議題”制度，把貫徹落實習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神體現(xiàn)到謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。堅持“黨是領導一切的”的政治意識，嚴格落實黨組織“前置研究”程序要求，不斷強化政治建設和政治職能，通過鞏固深化基層黨建“三化”建設成果，創(chuàng)新實施黨建“三大工程”，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，將黨的政治優(yōu)勢進一步轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，確保發(fā)展始終沿著正確的方向闊步前行。

構建循環(huán)經(jīng)濟良性機制。循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的深入與保障，堅持發(fā)展為第一要務，創(chuàng)效為第一核心，鞏固主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，不斷增強“造血”功能。在資本融通方面勇于創(chuàng)新，保持集團重要子公司贛州高速公路公司信用等級AA的基礎上，再次獲得權威評級機構AA+信用等級評定，融資能力進一步增強。通過常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力投入1.5億元對道路路面進行提升改造，增設震動標線、誘導標、警示牌等安全設施，全面完成所轄的4條高速公路提速工作，針對隧道路面“白改黑”投入3000多萬元，持續(xù)優(yōu)化升級路域環(huán)境。

加速推進“融灣”步伐。通過服務全市“五區(qū)一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展，深化產(chǎn)業(yè)共建，著力抓好產(chǎn)業(yè)承接，持續(xù)掀起項目建設熱潮，超額完成融灣新通道—信雄高速年度投資任務，按時完成改造贛州南高速收費站，順利開工建設螺溪洲大橋及105連接線工程；持續(xù)提升航空服務水平，全年完成航空旅客吞吐量180.8萬人次，切實保障北京、上海等重點航線穩(wěn)定運營；圓滿完成市本級鐵路建設資本金融資任務，助力贛深高鐵順利開通，進一步拉近與“灣區(qū)”的距離。

創(chuàng)新“雙軌”驅(qū)動，持續(xù)激活新能源板塊

當前經(jīng)濟運行處于爬坡過坎關口，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，讓國企進一步提高競爭力和創(chuàng)新能力，是促進整個經(jīng)濟轉型升級的關鍵一步。贛州交控集團堅持“雙軌”驅(qū)動戰(zhàn)略，在做好所轄高速公路管養(yǎng)工作的基礎上，加快多元發(fā)展步伐，其中能源板塊發(fā)展持續(xù)向好，2021年實現(xiàn)非主業(yè)占總收入的31%。

打造開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。通過加大人才“內(nèi)培外引”力度，加快建立市場化選人用人機制，針對市場化程度高的下屬企業(yè)，積極探索配套的市場化經(jīng)營激勵機制，著力打造成為獨立的市場主體，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力，建立市場競爭的配套機制和考核體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)拓展對外市場業(yè)務；通過充分挖掘自身人、財、物的潛力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，進一步提高市場競爭力和發(fā)展引領力，以參與市場競爭的成效推動高質(zhì)量發(fā)展。

“生力軍”板塊逐步崛起。隨著總投資1650萬的贛州大橋服務區(qū)加油站正式開工建設，服務社會的第一個城區(qū)“能源窗口”打開，正式邁出從高速加油站向城區(qū)加油站高速發(fā)展的堅實第一步，通過著力打造一批重點汽油站和加氣綜合能源樣板站，推動新建加油站項目在高速、國省道、中心城區(qū)的“多點開花”，實現(xiàn)網(wǎng)絡發(fā)展的新突破，集團下屬贛源石化公司2021年實現(xiàn)油品銷售額2.1億元，利潤2100萬元，均超額完成全年目標任務。

積極助力“3060雙碳”目標。“2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”是我國重大戰(zhàn)略決策。為實現(xiàn)“雙碳”目標，進一步加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)鞏固全市規(guī)模最大的新能源汽車充電運營商地位，推動和帶動整個新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務。為建設成江西省最大的新能源生態(tài)科技館，集團依法有序推進交投特來電股權轉讓工作，積極爭取上級支持，以點帶面大力挖掘潛力，啟動光伏發(fā)電業(yè)務布局，順利完成江西國特20%股權的收購，助推清潔能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車充電樁“新基建”建設，全力以赴推進“十四五”重點項目，做到塊建設、早達效。

突出提質(zhì)增效，全面提升核心競爭力

國有企業(yè)的“國有”屬性決定立企之本和重要使命，也是存在的現(xiàn)實意義和價值所在，贛州交控集團切實政治建設，突出政治功能，強化政治引領，在圍繞中心、服務大局中忠誠盡責。

切實圍繞中心服務大局。堅持圍繞全市中心工作，開展調(diào)查研究，積極建言獻策，在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中充分發(fā)揮好“急先鋒”和“主力軍”作用，把服務全市“三大戰(zhàn)略 八大行動”作為頭等大事，強力推進交通基礎設施建設，主動承擔起中心城區(qū)公益性、民生類等重大交通項目的建設和融資工作，有力保障項目的順利實施。

細化管理實現(xiàn)降本增效。 以目標管理推動降本增效工作開展，結合年度經(jīng)營目標，通過與先進、歷史水平對比尋找差距，精細測算、精準施策，主動對標學習借鑒大灣區(qū)優(yōu)秀企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和做法，著力在重塑管理體系上下功夫，加快推進扁平化管理改革步伐，減少管理層級，壓縮管理鏈條，加大僵尸企業(yè)清理力度，持續(xù)推進“瘦身健體”，提升管理運轉效能。

激活交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。扎實推進化債工作，隱性負債化解的目標任務基本完成，化債工作取得階段性成果；積極推動市屬國企改革創(chuàng)新三年行動，其中完成涉及集團42項任務中的40項，完成率達96%；出臺完善內(nèi)部管理機制10余項，加快內(nèi)部資源整合步伐，組建成立贛州高速公路養(yǎng)護中心，整體接收贛南公路勘察設計院和誠正監(jiān)理公司，交通全產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。贛州交控集團作為引領高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”，將始終堅持黨領導，充分發(fā)揮政治引領作用，謀實發(fā)展路徑，為交通事業(yè)貢獻全部力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

責編：石蕾 實習生范志瑞