立足全國“一張網”營運和當前疫情防控常態化的新形勢、新要求，G6京藏高速蘭海收費所在“精”字上下功夫，在“細”字上做文章，自加壓力，聚焦年終重點任務、狠抓歲末關鍵環節，推動收費管理工作整頓提升。

聚焦培訓賦能，推動業務能力提升。 一是定期開展綠通查驗、入口勸返，車型判定、特情處置等方面的教育培訓。理解悟透培訓要點，不斷提煉工作方法，將業務要點與崗位實踐有機融合，進行一線人員的集體充電。對于重點難點，堅持班班講、時時講、反復講，因人而異、因時而新，解決職工的業務困惑，提高職工隊伍的精業本領，保證政策執行的整齊劃一。二是結合2022年度營運管理總體目標，檢查收費站負面清單，對標對表，以問題為導向、以整改促提升。通過定期理論學習、實際操作培訓和班會互動交流環節，確保一線職工能正確、及時、有效做好各項收費業務。

聚焦稽核管理，推動精準操作見效。一是召開稽核業務專班交流，對稽核系統管理的基本原則、術語定義、稽核類型、稽核處理流程等有關業務進行了詳細闡述，重點交流了稽核工作處理的重點難點，同時積累錯誤案例，共同學習，力爭常規操作、特情處置準確無誤。二是結合綠通相關政策文件要求，嚴格綠通查驗復核機制，通過綠通后臺巡查、視頻倒查進行責任倒查和責任追究，對綠通查驗取證不合規，照片拍攝不標準、防護不到位等行為進行嚴格定責，并組織班組定期分享綠通查驗技巧，有效落實行為規范，瓦解慵散心態，提升自律能力，堵塞工作漏洞。

  聚焦崗位考核，推動全員提升合力。一是堅持公平、公正、公開原則，建立以工作績效為導向評價考核機制。完善基于工作差錯、文明服務、車流量、出勤等量化標準的“活力蘭海”品牌評比制度。每月公開評比數據和評比結果，接受職工監督。發揮班組自查自糾的主動性，注重原則性與靈活性相結合，在收費崗位考核辦法的基礎上，人性化考核，激發員工的責任意識，進取意識。二是持續開展班組和服務之星評選活動，注重發掘、宣傳先進職工事跡，充分發揮黨員先鋒創建崗、示范崗作用、頭雁效應，以先進帶后進，通過培樹示范標桿，釋放引領效能，增強前進動能，爭創“活力蘭?！逼放平ㄔO新高度。

編輯：張昊