今年來，湖北交通高速路政漢十支隊第六大隊結合支部“黨建+安全”特色品牌創建，完善“橋長制”管理制度、督查考核制度，將“橋長”管理工作納入黨員日常考核，縱深推進轄區橋涵常態化管控，實現橋涵管理標準化、精細化和長效化，消除安全管理責任“真空”。

建立“橋長”制，縱深推進橋下空間常態管控。支部緊緊圍繞“紅旗黨支部”創建標準，結合支部創建特色，堅持和完善“橋長ABC制”實施辦法，按照“明確責任、掛牌督戰、嚴格考核”的要求，實施“巡查、登記、反饋、督促、驗收“5步法”橋涵管理流程，將法制宣傳、片長與屬地村委會聯合空間治理、聯合隱患排查等情況納入“智慧路政”信息化平臺范圍，實現了即時管控、即查即治、即查即改，縱深推進橋梁常態化管控，確保轄區道路安全平穩運行。

推動“橋長治”，消除安全管理責任“真空”。大隊推行橋涵管理“三一”工作制(即一周一次全面巡查，一周一次智能排查，一季度一次徒步檢查)，同時積極聯合轄區高警、經營單位、屬地村委會、養護等部門創新性實行支部共建，打造“五位一體”的橋下空間共管模式，實現橋下空間整治從“處置問題”向“發現問題”、從“事后執法”向“前端管理”、從“應急處置”向“常態治理”的轉變，強化橋涵空間執法與整治力度，有效改變橋下空間管理難的局面。

深化“橋長智”，細化督查抓好“末端”落實。支部按照“橋長ABC”制，制定細化各角色督查辦法，按照“明確責任、嚴格考核”的要求，每月進行一次暗訪，并將暗訪情況、完成治理進度、法制“六進”等工作綜合評定名次納入當月績效、黨員積分考核、年度目標考核，對綜合排名連續兩次列入末位的責成分析原因、約談問責，切實履行管、查、控職責，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。促進支部黨員踐行黨員先進性，積極貫徹新發展理念，轉變執法方式，創新責任制度、提高執法效能，切實有效的規避路政管理責任風險。

今年以來，湖北交通高速路政漢十支隊第六大大隊對轄區43個村組法制宣傳“全覆蓋”，發放宣傳資料600余份，聯合巡檢、高開養護等部門清理橋涵堆積物8處，400余立方，使橋下空間管控不留“死角”，路域管理工作取得新進展，真正實現“管的好”。

編輯：張昊 實習生蔡曉冉