8月25日至26日，中鐵七局北方指揮部2023年安全質量管理系統提升觀摩交流會在二公司本桓高速公路項目一工區召開。集團公司安全總監曹洪超，集團公司總經理助理、北方指揮部黨工委書記、指揮長李俊清出席觀摩交流會，集團公司商務管理部部長康為民、安質監察部副部長鄧旭輝、工程管理中心副主任竇魁鋒、科信部副部長李二偉、安質檢察部安全科長吳曉波出席會議，北方指揮、敦白指揮部、一、二、三、五公司，西安公司、電務公司、南京公司相關領導以及北方區域在建項目項目經理、技術及安全負責人90余人參加了觀摩交流會。

本桓高速公路一工區位于本溪市明山區境內，線路長度17.55公路，有路基、橋梁、隧道、綠化施工，交安、機電施工，機電工程長度55.366公路，工程總造價約17.9億元。項目建成后，沈陽至本溪、桓仁的通行距離大大縮短，形成以沈陽為核心的3小時交通半徑快速交通網，對遼寧省構建“一圈一帶兩區”區域發展格局和全省振興發展取得新突破具有重要意義。

與會人員現場觀摩了五個工點，內容豐富，亮點紛呈，主要涉及有安全標準化管理、質量管理、設計及施工方案優化、大商務管理、小改小革創新等。25日上午，觀摩了三公司威寧互通立交水中高墩樁基優化、圍堰優化施工及現澆梁盤扣支架施工工藝，沙泡嶺隧道雙連拱施工明洞開挖方式變更及中導洞二臺階法變全斷面施工；現場觀摩了二公司K8+100-K8+900 段路基施工深路塹二氧化碳爆破施工，預制梁場T梁鋼模板調節塊及鋼筋加工廠采用智能彎曲中心、內卡式智能張拉一體機智能設備施工。現場技術負責人介紹了橋梁段、路基段、隧道、預制梁場及施工進展情況，就安全生產、質量控制、技術管理、科技創新、文明施工、大商務管理、創效創譽等方面應用的具體舉措進行了詳實講解。

現場觀摩后召開了培訓會，集團公司吳曉波解讀了《中鐵股份有限公司安全質量環保提升方案》《中鐵七局集團項目安全策劃書范本》，北方指揮部稽查處稽查鄧澤瑾解讀了《建筑行業重大安全隱患規定及中鐵企業重大安全隱患規定解讀》，滿足了各參建人員對安全質量系統管理提升、業務管理知識及重大安全隱患判定標準的學習需求。

26日上午，召開了交流會議，北方指揮部稽查處處長馮明輝主持，二公司總經理楊三龍代表承辦方致詞，二公司本桓高速項目二分部、三公司本桓高速項目一分部分別作了項目經驗交流發言，二公司長春婦產醫院項目作了安全質量環保系統提升管理交流發言，西安公司中韓中心醫院作了項目安全深度策劃及安全標準化管理交流發言。北方指揮部黨工委書記黃海闊就落實上級部署、安全隱患排查整治、安全生產責任制落實、黨建融合等方面提出了要求，要一如既往的堅定以安全保生產、以現場促市場的信心和決心，為北方區域的滾動發展作出貢獻。北方指揮部副指揮長李局就抓好在建工程、做好項目定位、滾動經營發展等方面提出了要求，要認真自查，持續推進，持續抓穩，達到高效運行、互相協助配合，提升管理，爭先創優，推動北方區域生產經營在上臺階。北方指揮部稽查處處長馮明輝以《充分認識區域項目安全質量管理現狀，扎實提升項目主體安全質量系統管理》為題，圍繞北方指揮部區域內2023年1月至8月份項目安全生產稽查情況、區域安全生產取得的顯著成績和存在的明顯不足、下步安全生產要求提出了改進措施和工作建議。集團公司各部門對施工生產管理、技術管理、安全質量管理、勞務管理、大商務管理、成本管理、人才培養等方面的加強和提升提出具體要求。

李俊清對北方區域各公司、各項目為安全生產持續穩定，高效履約所付出的辛苦和努力表示感謝。提出了三個方面要求：一是要通過觀摩交流會充分認識區域項目安全生產質量管理的現狀，思考如何滿足在經營、產值逐年遞增的情況下安全質量管理水平進一步提升；二是要充分認識北方區域面臨的安全生產和經營的壓力，每個參建公司及項目部對自身的市場定位和安全生產系統管理存在的短板要有充分認識和舉措；三是區域各參建單位要聚焦年度經營和安全生產目標，以此次交流觀摩會為契機，對比先進，提升理念，強化責任，不斷提升本單位的項目管理水平和后臺安全管控力度，持續提升項目履約質量，助力區域市場經營良性滾動發展，為集團公司創建“王牌工程局”貢獻力量。

曹洪超對本次觀摩交流會圓滿成功表示祝賀，并給予四個方面的肯定：一是充分肯定了成功舉辦此次觀摩交流會學習互鑒的重要意義，希望以觀摩交流會活動為契機，對標找差距，交流學經驗，不斷提升品牌項目的打造意識，助力北方區域的市場滾動經營開發工作；二是肯定了項目過程管理能夠嚴格執行安全技術標準及規范；三是肯定項目管理成本意識普遍增強，大商務管理得到有效提升；四是肯定項目安全質量管理意識、管理手段在不斷提高。

本次觀摩交流會學習培訓、互鑒互學、發揮了示范工地的引領作用，推動了打造示范工地的管理意識，以高質量高標準的項目管控，促進區域項目工程質量管理、安全生產標準化邁向更高水平，助推區域市場管理升級滾動發展。

編輯：張昊 實習生蔡曉冉