立冬前夕，中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部微信群里群外聚焦的熱點，莫過于安全+質量=節點正能量的言行，彰顯出決戰決勝巴渝快軌的決心和信心，全力以赴將抓安質、保節點年尾沖刺的弓弦拉滿。

項目經理阮超(右二)組織營區安全檢查

年尾沖刺階段，項目部不折不扣落實總承包部“大干沖刺四季度、奮力完成年度目標”勞動競賽活動方案，進一步組織勞動競賽活動再動員、人機要素再組合、安質和節點方案再優化，項目部所屬四個工區對照項目部第四季度施工計劃，迅速掀起抓進度、比價值創造；抓質量、比高效管理；抓安全、比文明施工，實現施工生產“雙零目標”大干熱潮。

在安全把控方面，作業隊班前“安全教育會”、“交班會”“工前和工后隱患排查會”等，將安全布控到作業的各道工序和施工環節。同時深入落實黨員干部“夜查”、每天安全分析“早會”、經理現場“站會”、微信“提醒會”等系列制度，配合勞動競賽活動深化全員安全預防意識，有效地將安全預防盯控在受控狀態。

在質量把控方面，項目部采取質量提升會、技術交底會、周例會提升技術把控管理力度，配合勞動競賽等活動，技術人員現場辦公，一些施工難題得到有效解決。

在節點保證方面，作業隊注重將桌面上和紙面上的安質措施貫穿施工全過程，緊盯時間節點強化要工序銜接、人機素配置、材料保障等，全力推動施工工序和施工環節提速提質增效。

“項目施工的‘安全’和‘質量’，我認為是飛向‘節點’目標的一雙翅膀，只有提高全員‘安全+質量=節點’的管理意識，才能確保年度既有計劃目標的實現。”項目經理阮超對媒體記者采訪時形象的表述，道出了項目管理的心聲。

在年度沖刺的關鍵時刻，項目經理阮超自我加壓，在做好內外部協調溝通和匯報的同時，上滿弦、拉滿弓，項目部大大小小會議的工作安排，工地上方方面面工作盯控，把現場第一視角和第一感覺，用會議和現場說法的形式引領全員抓安全、重質量、保節點，隊伍管理有條不紊，施工現場如火如荼 。

項目經理阮超(右一)組織隧道施工安質檢查

經理阮超善于與項目總工程師和安全總監進行溝通交流，既能坐下來把問題擺上桌面研究的透透徹徹，最終拿出切實可行的實施方案，又能攜手并肩深入現場把關盯控、排憂解難，自身的主觀能動性較好地發揮總工和安全總監保駕護航的“左右臂”的作用，先后推行“安全生產積分有獎”“領導帶班夜查”、“導師帶徒”、“結對幫扶”等活動，促進了“安全+質量=節點計劃目標的實現。又能協同項目書記促膝談心，為隊伍管理和施工生產把關定向，適時組織開展送清涼、黨風廉潔專題教育、勞動競賽等多種有益活動，營造了全員上下風清氣正、務實肯干、爭做貢獻的工作氛圍。

目前，項目部已獲得重慶市人民政府、重慶市鐵路集團有限公司、中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部各種獎牌20塊，實現了重慶市鐵路集團有限公司頒發的“文明施工流動紅旗”第一名兩連冠、總承包部“文明施工流動紅旗”第一名三連冠。

編輯：張昊