蘭海收費所貼近實戰(zhàn)開展應(yīng)急預(yù)案編纂工作    

近期,蘭海所立足全所安全風(fēng)險狀況，突出把健全完善應(yīng)急預(yù)案體系作為應(yīng)急管理的一項長期性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓實。按照“貼近實戰(zhàn)、簡潔實用、務(wù)求實效”總體要求，抓住“指令”“響應(yīng)”“行動”等關(guān)鍵詞，明確各級應(yīng)急預(yù)案定位，統(tǒng)籌推進全所應(yīng)急預(yù)案“提質(zhì)瘦身”，為有力、有序、有效應(yīng)對各類災(zāi)害事故提供了制度保障。      一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持做到思想責(zé)任到位。一是高位推動，思想統(tǒng)一到位。深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，突出做好極端天氣防范應(yīng)對準備。以蘭州西收費站、大紅山隧道站為重點，全面推進應(yīng)急保暢和應(yīng)急救援體系建設(shè)。二是明確任務(wù)，責(zé)任壓實到位。成立上下對應(yīng)、步調(diào)統(tǒng)一的預(yù)案體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)實施方案，全面明確應(yīng)急預(yù)案修編清單及各部門的預(yù)案編修任務(wù)，形成應(yīng)急管理部門牽頭抓總，各部門各負其責(zé)，一級抓一級的工作局面。

    二、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化落實人員保障。一是組建專班，落實人員保障。各有關(guān)部門抽調(diào)精兵強將，組成所站兩級預(yù)案體系建設(shè)專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本級預(yù)案體系建設(shè)，審核各部門應(yīng)急預(yù)案，組織開展預(yù)案體系建設(shè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督查等工作。二是建強基層隊伍，推進應(yīng)急響應(yīng)快速化。切實發(fā)揮所站應(yīng)急隊伍“第一響應(yīng)人”作用，通過所站協(xié)調(diào)，站站互補，在應(yīng)急中實現(xiàn)自動定位，即時調(diào)度，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，就近就地開展先期處置。           

三、突出預(yù)案特點，推進體系建設(shè)。一是立足管用實用，推進預(yù)案文本簡明化。以標準化、流程化、簡潔化操作為目標，以一線應(yīng)急管理資源和響應(yīng)力量為基礎(chǔ)，著重突出預(yù)警及應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵要素，明確發(fā)生突發(fā)事件時“做什么，誰來做，怎么做”。二是復(fù)盤突發(fā)事件，推進應(yīng)急演練實戰(zhàn)化。確定重點演練項目，倒逼各部門熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序，對熱點突發(fā)災(zāi)害事件進行復(fù)盤，模擬突發(fā)事件構(gòu)建演練場景，使演練真正貼近實戰(zhàn)，通過組織開展實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急救援能力和水平。

編輯：張昊