面對國內(nèi)疫情零星發(fā)生和高速公路運營保暢形勢，G6京藏高速蘭海收費所為高質(zhì)量完成歲末年終各項工作，強化冬防工作的有效開展，以深入貫徹省中心、省蘭州處營運工作部署要求，統(tǒng)籌疫情防控和營運管理為抓手，堅持“五個全面”發(fā)展，以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風，全面推進營運管理取得新成效，展現(xiàn)“活力蘭海”營運管理品牌風采。   

精益求精，全面加強營運業(yè)務(wù)管理。一是對標對表抓落實。緊扣中心業(yè)務(wù)考核標準，強化學習培訓，細化工作措施，把握標準流程，切實提升綠通查驗、入口拒超、稽核打逃等業(yè)務(wù)管控效能。二是改進問題促提升。突出業(yè)務(wù)工作要點和難點，深入細致排查征收業(yè)務(wù)短板，逐條對照分析原因，研究制定整改提優(yōu)措施，有針對性指導幫助員工補齊短板弱項。三是加強現(xiàn)場管控力度。完善和落實節(jié)假日和大流量組織保障機制，有力維護道口安全有序狀態(tài)；針對冬防不利因素，抓實有效措施，聚力處置應對。   

防微杜漸，全面加強安全標準管理。一是強化重點環(huán)節(jié)管控。遵循安全主體責任，嚴格貫徹收費現(xiàn)場入口拒超、綠通查驗、應急處置、“四不通過”等安全操作規(guī)范，持續(xù)推進“兩客一危”等安全生產(chǎn)專項整治行動，著力加強冬季防火防寒防凍等全方位全過程的治理防控。二是強化隱患排查治理。對標安全生產(chǎn)清單，持續(xù)加大對配電系統(tǒng)、收費設(shè)施、消防器材等開展“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查力度，確保不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個未整改隱患。三是強化安全主題教育。深入宣貫習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，以及省中心及省蘭州處安全目標，增強全員法規(guī)意識、安全意識，促進安全生產(chǎn)措施有效落實。   

 慎終如始，全面加強疫情防控管理。一是防疫教育不間斷。堅持日常教育和每周1次防疫知識培訓，學習貫徹及時更新《公路服務(wù)區(qū)和收費站新冠肺炎疫情防控工作指南》，不斷提升防疫意識和能力。二是作業(yè)防護不放松。嚴格執(zhí)行綠通及冷鏈運輸車輛專人查驗、保持一米間距、“一車一消殺”，以及防疫廢棄物定點“洗摘脫消殺”等規(guī)范。三是內(nèi)防責任不懈怠。貫徹“每日自查”機制，嚴格落實人員核酸檢測、進站“一掃三查”“四不上崗”“崗中三測”等制度，切實織密“疫情防控網(wǎng)”。

深耕細作，全面加強內(nèi)部控制管理。一是貫徹內(nèi)控風險清單。嚴格對照通行費征收業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、預算管理、食堂管理風險等風險任務(wù)清單，強化意識抓防控、對照標準抓落實、履行責任抓提升，保證風險內(nèi)控制度精細執(zhí)行和精準落實。二是加強固定資產(chǎn)管理。定期統(tǒng)計掌握實物資產(chǎn)的實時數(shù)量和使用狀況，加強固定資產(chǎn)的申購、采購、領(lǐng)用、維修、報廢、處置等環(huán)節(jié)管理。三是強化內(nèi)勤服務(wù)保障。以“崗位對責、績效對賬”體現(xiàn)績效考核實效，注重細節(jié)落實，提優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)從簡約式向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。     

匯聚力量，全面加強支部建設(shè)工作。一是打造“黨建+教育”模式。支部結(jié)合月度主題黨日活動，認真落實“第一議題”學習制度，堅持把學習領(lǐng)會二十大會議精神、上級黨組織精神作為黨員學習教育的重要內(nèi)容，并結(jié)合工作實際，開展交流學習心得體會，達到學思踐悟、相互啟發(fā)的效果。二是實踐“黨建+業(yè)務(wù)”融合。推行基層黨建工作項目化管理，不斷探索“黨建+業(yè)務(wù)”融入融合，全力打造收費站快捷通行、服務(wù)保障新模式。三是深化“黨建+宣傳”載體。充分發(fā)揮黨建宣傳教育優(yōu)勢，引導職工增強思想認識，提升自身能力，緊跟時代發(fā)展潮流，適應行業(yè)變革趨勢。組織發(fā)動講好“行業(yè)有發(fā)展、人才有舞臺、生活有滋味”三個故事，凝聚人心、鼓舞士氣、傳遞正能量。

編輯：張昊